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由于帆布袋的可持续性和环保性，越来越多的人选择使用帆布袋来替代塑料袋，以减少对环境的影响。帆布袋还可以被印上图案和标志，成为一种时尚的潮流单品。
国际企业的无纺布袋应用
传统上，公司用有程序的环境，生命周期评价，或生命周期分析，基准的产品的影响。但因为测量的影响是——这里的公司如何利用链路容量调整驱动产品创新。
卡夫食品
在卡夫食品公司想找一个多功能的包装解决方案，他们的沙拉酱包装袋——加仑壶由高密度聚乙烯（hpde）无纺布袋是相当标准的食品服务行业。他们的研究在商业餐饮服务厨房表明运营商通常有竭尽全力得到修整，花时间内用刮铲刮甚至切割**部的刚性罐。
在审查几个设计，们提出了一个新的解决方案：一个明显轻，灵活，有弹性的包装由尼龙和聚乙烯无纺布袋，是的包装，即产量，缓解和可持续性。无纺布袋是包提供百分之99的产量或到2份敷料情况，从而降低了产品的废品。
评估设计对可持续发展目标，卡夫进行了彻底的顾问的帮助和公司体育国际。这项研究发现，是包有显著的环境效益，需要百分之50的能源生产过程中，使用百分之60的塑料，和减少二氧化碳排放量百分之70减少由于车辆在运输过程中，比较僵化的壶。
无纺布袋销售已发展创意沟通方式设计的好处告诉这绿色营销的故事。是允许食品服务运营商提取的大多数产品的包装，提升盈利能力。他们还把包装的可持续性是消费者的利益。
无纺布袋是探索如何利用链路容量调整方案进一步创新。”可持续发展不是一个可有可无了，”瑞恩说portrey，在工作上是无纺布袋。”可持续发展是在这里留下来，和我们融入我们的心态，从研发到销售和营销。我们相信，这是我们的责任照顾我们的顾客和环境。”
彪马
另一个创新案例是彪马的聪明的袋子，一个包装的可重复使用的无纺布袋和纸板插入取代传统鞋柜。彪马进行了生命周期评价帮助选择本设计从几十个原型，这表明减少碳排放10000吨二氧化碳的使用袋。彪马还出版了其生命周期分析，也进行了国际比较体育，可能的设计和材料选择，对现有的鞋盒。
该微孔
生命周期分析可以推动创新的商业对商业界以及。电解二氧化锰的微孔，生命科学部德国默克公司，致力于减少生命周期环境影响的产品。该微孔近推出的ech2o™，收集和回收计划的实验室水净化墨盒。
帮助确定佳的处理方法，他们完成并公布的脂肪（举个例子）的帮助下，可持续性顾问纯策略。该链路容量调整方案表明，虽然回收情况导致略**碳足迹的一些墨盒，由此减少填埋废弃物和资源枯竭的影响抵消了从增加的交通。他们希望这些效益进一步提高他们达到更大的规模的回收计划。成功的从实验室水回收计划，该微孔现在试行回收和回收计划的一次性产品，应用于生物制药制造。
“ech2o实验室水净化滤芯回收计划只是其中的许多方面我们正在降低我们的产品生命周期环境影响，”约翰娜说，在可持续发展经理，经验模态分解，微孔。”我们知道，这只是一个倡议沿着我们的可持续性的旅程，我们期待进一步的合作，与我们的客户对其他可持续性的解决方案。”
路德照明
越来越多，工具正变得可用，允许数据被带到上游，它可以影响的设计师和。例如，范尼斯特鲁伊照明，司克里，用软件从我公司进行筛选级别分析在设计阶段对其betaled照明灯具。客户需求驱动的发展和市场需求，支持“绿色”索赔其的解决方案，他们确定了该材料的影响是微不足道的照明解决方案的使用阶段的节约能源，尤其是在比传统照明。
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无纺布袋工艺
无纺布袋主要有以下几种艺：
按工艺分：车缝无纺布袋、超声波无纺布袋
车缝无纺布袋的款式有很多种我在这里介绍几种常见的无纺布袋。1、开口包边式（即有风琴位）这种无纺布袋是市场上为多见的无纺布袋，通常采用的是包边缝制。2、平面式，这种无纺布袋无底无侧，生产这种无纺布袋车缝环节效率比较高，但是由于这款无纺布袋生产完毕之后还要多一个翻包的工序，这个工序比较慢。3、手提通底式 这种无纺布袋主要是用于承重大的无纺布袋，一般在国外作为购物袋较多。4、有底无侧式，这种无纺布袋是由平面无纺布袋演变过来的一款袋子，先把袋子做成平面式无纺布袋，再在底部捏一个三角出来缝制就出现了有底无侧款式。
超声波无纺布袋的工艺有两种一种是手工超声波的无纺布袋，另一种是一次成型的超声波无纺布袋。手工超声波无纺布袋跟车缝无多大区别，有些是超声波跟车缝结合，包边是必须要车缝的。另一种是机制一次成型的超声波无纺布袋这种无纺布袋生产效率较高，这种袋子主要的产品有平口无纺布袋、背心袋，拉链袋等。
无纺布袋厂只做无纺布袋，要做无纺布袋就找无纺布袋厂。
外贸无纺布袋形势分析
由于**经济形势充满着，以及欧债的不确定因素。**经济看空，今年无纺布袋外贸形势非常困难。在无纺布大的集散地广东一带，多家无纺布袋企业如、新东方等企业今年外贸无纺布定单较剧下降，很多中小规模的无纺布袋生产企业面临无定单可做的情况，一些原来都自已接定单的企业都低下头来向别的生产企业要一些加工定单生产，这在往年是不可能出现的情况。无纺布袋厂原来大部分生产外贸定单，今年也放下姿态按受一些国内的定单还有一些广告商礼品公司的小定单，方天负责人表示今年他们以不追求利润保持工人的策略，如果渡过今年明天必将迎来一个崭新的局面。困境中我们要学会适应学会应对，在困境中往往是考验企业的时候。
